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发布时间:2022/7/26   浏览量:341   文章来源:作者原创

   721日至22日,ld乐动官网发展公司召开2022年上半年经营形势分析会,会议全面贯彻集团党委决策部署和年度工作会议总体要求,分析总结上半年经营工作,统筹部署下半年工作安排。发展公司领导班子成员、外部董事、所属各企业主要负责人及委派财务人员、发展公司本部各部门主要负责同志参加会议。

   

   721日,发展公司所属各企业就2022年上半年目标任务完成情况、重点工作进展情况、存在问题以及下半年工作计划等依次作汇报交流,发展公司财务管理中心、投资发展部、运营管理中心分别就2022年上半年全面预算执行情况、投资计划执行情况、企业运营发展情况进行分析汇报。发展公司党委副书记、董事、总裁郑玉怀逐一对各企业汇报做了点评分析。

   发展公司领导班子成员李承海、叶栋、虞金华、余莉就各自分管领域工作进行点评分析和安排部署,重点从抓好财务资金管理、加强工程质量及成本管控、强化安全生产管理、提升运营效能、加强合规管理、深化作风建设等方面工作进一步做出强调。

   发展公司外部董事芦军、王学琴充分肯定了公司在2022上半年生产经营和改革发展中取得的成绩,重点就强化主业竞争力、提升辅业运营水平等方面工作进行发言,鼓励所属各企业要坚定信心、全力以赴完成年度目标任务。

   722日,郑玉怀代表发展公司领导班子作2022年上半年经营形势分析报告。报告指出,2022年上半年,发展公司认真贯彻集团公司总体部署,紧扣高质量发展主题、聚焦年度经营目标,聚力企业深化改革、围绕重点项目建设,强化措施、压实责任,扎实做好生产经营发展各项工作,主要经营指标完成年度预算序时进度,顺利实现时间任务“双过半”目标,企业发展总体态势平稳有序。

   报告分析了企业面临的内外部形势,在肯定各方面工作取得成效的同时,要求公司上下务必高度警醒、正视不足,以问题为导向,持续补短板、强弱项。

   报告强调,2022年下半年,发展公司上下要紧扣目标责任,继续围绕2022年经营发展的总体思路、预期目标和重点任务,切实做到力度不减、干劲不松、目标不变,对照发展公司重点工作包保督导方案,集中力量抓落实。对预算执行偏差较大的工作,要深入分析症结进行应对,确保任务目标落实落细。重点从“突出抓好项目建设、突出抓好销售去化,突出抓好项目拓展、突出抓好资金管理、突出抓好内部管控、突出抓好安全生产、突出抓好国企改革、突出抓好党的建设”八个方面发力,加压奋进、砥砺前行,全力以赴完成今年各项经营指标和各项重点工作任务,推动企业持续高质量健康发展。

   发展公司党委书记、董事长毕义友作总结讲话。他充分肯定了公司上下半年以来的努力成果,深入分析了公司面临的内外部形势和自身存在的问题和短板,指出公司经营发展有挑战、也有机遇,公司上下既要有忧患意识、也要有发展信心,并强调2022下半年要紧紧围绕“去化、拓展、筹资”三个关键词积极开展工作。一要保持定力抓发展,以高度的政治定力、战略定力和工作定力不折不扣完成年度目标任务;二要精准谋划抓发展,努力抓销售、抓建设、抓拓展、抓营收、降成本,主动担当、积极作为,以有力举措推动企业可持续发展;三要弘扬正气抓发展,营造风清气正奋发有为的政治生态和干事创业氛围,以有效监督推动企业健康发展;四要聚焦重点抓发展,凝心聚力抓好国企改革、专项整改、党的建设、党风廉政建设和意识形态建设重点工作,以饱满的热情和优异的成绩迎接党的二十大顺利召开!


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